《无限游戏》读后
作者介绍 西蒙·斯涅克，著作有《无限的游戏》，《超级激励者》，《团队有你真好》等管理类书籍 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。而商业游戏就是一场无限的游戏。在这个游戏里没有时间限制，没有终点，更没有输赢。 书籍封面 两个生活场景 第一个世界：我们屈从于现实，每天在对工作的...

子弹笔记学习
子弹笔记的构成 标题 带着意向去生活，常常只是需要在行动前停下来认真规划。标题是子弹笔记的最开始部分。应该包含下面三个功能 确定并描述内容； 阐明意图 设定内容安排 主要要易于思索和整理。 比如我目前使用的是参考别人推荐的 主题内容| 20210208 | 具体标题 。这样在后续搜索的都比...

苹果手机自动化命令
需要解决的问题 使用印象笔记一段时间后，就逐步建立了使用晨间日记的习惯。然后每次建立新笔记的方法主要是下面两种： 将笔记存在模板上，新建一个笔记，选择模板，修改标题 晨间日记 | 20210210 | 今天想法。 笔记内已存有一个模板笔记，创建一个模板的复制品，修改标题晨间日记 | 2021...

时间的管理
时间的管理 时间可以管理么？ 在听完课程后，认真的思考了下自己的时间管理。想到了《与时间做朋友》这本书里提到的一个观点。时间是不能管理的。不管你怎么做，时间每一分每一秒都会按时跳过。 我们的时间管理其实都是在管理我们自己而已。 今天不会因为我们怎么管理而多出来一秒钟。只是我们更好的去利用这...

《光环效应》读后感想
作者介绍：罗森维 简单来说，本书主要是对之前的一些畅销书《基业长青》，《从优秀到卓越》进行打脸批判。这些书籍的缺陷是：他们的调查结果都是基于结果来选择公司，然后使用了这些有偏见的数据。就永远不会了解业绩的真正驱动因素。 书中最重要的观点： 真正驱动公司业绩的因素有两个。 1.战略，要做出...

工作中冲突的处理
工作中冲突的处理 fight 事情来龙去脉 今天下午在部门管理时，遇到一个冲突事件。我们部门工程师 A 在产线上稽核问题，遇到一个产线上人员 B 说脏话，然后他认为自己被侮辱了。A 就推了一下 B，结果 B 就认为被打了去告诉了他的主管。 我作为 A 的主管就被喊过去处理这个事情。当时场景是...

PARA思考
没有最好的知识管理 自从接触了印象笔记之后，开始陆续的尝试不同的知识管理方式。主要实践了以下几种方式： 混乱分类 按文件夹分类 按文件夹+标签 格式化标题+ 标签 GTD搭建模式 一次偶然机会在微信群了解到P.A.R.A. 知识管理。就一直在收集相关的资料。发现这个思想在国内的确应用的不多...